Ce modèle de gestion de performance d’équipe rend les autres modèles obsolètes.

décembre 04, 2018Non classifié(e)

Les modèles, les techniques et les styles de gestion des performances ont évolué et évoluent tout le temps. Notre compréhension de ce qui fait le succès d’un modèle de gestion de la performance progresse lentement, car nous manquons souvent de la définition commune de la performance et du succès.[/caption]

Par souci de simplicité, nous définirons la performance comme les ressources (ressources humaines, matérielles, matérielles, matérielles, infrastructure) utilisées pour atteindre l’objectif de l’entreprise. Nous définirons le succès comme l’atteinte des objectifs et buts communs en fonction d’une raison d’être définie. Les modèles, techniques et styles de gestion de la performance et de la productivité ont considérablement évolué au cours des 100 dernières années. Il y a plus de 70 ans, Alexander Proudfoot, un ingénieur industriel, a proposé un nouveau modèle permettant d’impliquer les gens dans l’exécution des activités. Il s’est concentré sur la réalisation du plan établi par le responsable, dans un environnement de commandement et de contrôle. Avec son équipe, ils ont développé les concepts de SUPERVISION ACTIVE, qui reste le modèle dominant. Presque tous les consultants en gestion de la productivité et des performances d’aujourd’hui utilisent toujours le même modèle, axé sur le commandement et le contrôle ou sur le management, la mesure et le contrôle. Cette approche « top-down » devient obsolète car elle échoue au test de l’engagement des employés.

Les anciens modèles de gestion de la performance:

  1. Donner des ordres et laisser aller
  2. Contrôle serré
  3. MBWA (géré en se promenant)
  4. Supervision active É
  5. quipes de travail autogérées

Un nouveau modèle de gestion de la performance destiné aux équipes:

Le LEADERSHIP ACTIF est différent dans son application et les résultats obtenus (productivité et performances supérieures de plus de 30% aux meilleurs résultats obtenus par les modèles précédents). Voir les résultats sur le graphique!

 

La gestion de la performance d’équipe

En quoi est-ce différent? Nos programmes de gestion de la performance d’équipes reposent sur les théories et les pratiques des meilleures équipes de direction et des entreprises performantes. Le terme LEADERSHIP ACTIF prends le pas sur les anciens modèles de supervision et de gestion active, en ce sens que le rôle de supervision et de gestion est recentrée sur le soutien et le développement de l’engagement des employés de son équipe. Les communications, la responsabilisation et le partage d’informations pertinentes sont les outils utilisés pour obtenir et maintenir cet engagement de la part de tous les employés.

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