Le développement du travail d’équipe au-delà du team building.

Tout le monde et les gestionnaires de tous niveaux parlent de leur équipe.  En fait tout leader veut mener une équipe.  Pour transformer un groupe de d’individus en une équipe le leader doit trouver un moyen de « bâtir » son équipe. Pour susciter le Travail d’Équipe il se doit de développer la confiance, la communication, les règles de comportement social d’équipe etc. Les activités de « team building » offrent un environnement sécuritaire pour développer les habiletés pour les interactions sociales entre coéquipiers au sein de l’équipe.  Les activités de « team building » tels les sports (rafting, randonnée, canoë, escalade, “dragon boat” etc.), les arts (musique, peinture, sculpture etc.) et autres, aident à bâtir et renforcer les liens sociaux entre les membres de l’équipe. La capacité du team building pour accélérer le développement d’équipe les a rendus très populaires.

Il y a cependant une étape additionnelle supplémentaire nécessaire pour amener une mentalité d’équipe dans le milieu de travail.  Le défi est de transformer les interactions sociales au sein de l’équipe en interactions professionnelles et de travail.  C’est seulement à ce moment que l’équipe peut avoir un impact réel et soutenu sur les résultats d’affaires.   La majorité des leaders croient que le « team building » touche tous les aspects des relations humaines.  Ce raisonnement est basé sur la prémisse que les comportements social, sportif et professionnel obéissent aux mêmes règles. Cela nous apparait maintenant être erroné.

Une raison étant que les règles d’équipe en milieu de travail sont plus complexes et complètes. La communication et la confiance doivent être plus profonde que dans les interactions sociales et sportives. La carrière, le niveau de vie des coéquipiers de travail repose sur professionnalisme, les connaissances, les habiletés, l’honnêteté, les communications de leurs coéquipiers, par conséquent, le niveau de confiance mutuelle requis se situe à un niveau entièrement différent. Il y a donc un grand pas à franchir entre les activités de « team building » et le véritable travail d’équipe qui génère des résultats mesurables pour l’organisation.  Un processus additionnel est nécessaire pour amener une équipe au travail d’équipe réel « teamwork ».  Voilà pourquoi un processus de Développement du Travail en Équipe Structurée qui est inclusif, ouvert, orienté résultats, qui présente des défis, est la méthode la plus rapide d’amener une équipe à travailler en équipe.

Notre travail de développement au travail d’équipe se fait dans le milieu de travail, en temps réel. Il s’aligne sur votre stratégie d’entreprise et permet au(x) leader(s) d’en réaliser des gains mesurables.  Quels gains sont réalisés par les entreprises ?

Des gains dans toutes les sphères d activité wjk3o0f. Par exemple :

• Générer les nouvelles ventes et la croissance que vous ciblez
• Un impact direct pour réduire les couts unitaires et d’opération et augmenter les marges
• Des améliorations au service et à l’expérience client qui sont appréciées par la clientèle

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